I'm workaholics?

Keith Hammonds, escribe en un artículo de octubre de 2004, llamado "Balance is Bunk", en Fast Company:  "La economía global es antiequilibrio. Por mucho que Accenture y Google digan que valoran un entorno que permite el equilibrio a los trabajadores, están compitiendo cada vez más contra empresas que no lo valoran. Éstas compitiendo contra trabajadores que tienen mucho más que ganar que tu, que trabajarán más por menos dinero. Esta es la parte oscura del "feliz adicto al trabajo. Algún día, todos nos tendremos que hacer adictos al trabajo, nos guste o no, sólo para ir tirando".

Esto leí hoy de Tom Peters quien es una de mis inspiraciones en mi carrera profesional donde no estoy 100% de acuerdo, no se tú. Les paso a explicar.

Creo mas bien que existen ciertas variables donde el talento humano se convierten en piezas con necesidad de ensamblar en ciertas y determinadas organizaciones, que por diferentes razones terminan siendo anexadas a sistemas donde se vuelven obsoletos, sin creatividad y parte del engranaje de la gran maquinaria.

Disponer de tiempo sin recursos con capacidades hacen que un talento busque ser rentable, y es justo allí donde intenta congraciar en alguna organización donde pueda cubrir sus necesidades bajo ciertos contextos.

He conocido compañías donde el abuso permanente verbal y de conducta hacia sus empleados es tremendamente fuerte, siendo el talento humano capturado por la ausencia de empleo, la abundancia de mano de obra no calificada y la tendencia a la mirada resultadista de los empresarios.

Las personas se han convertido en plataformas donde ellos son parte de la marca pero no de la ganancia. He aqui donde el siglo XXI se caracteriza por los Emprendedores que intentan salirse de la maquinaria organizacional creando pequeños negocios y algunos con grandes resultados.

El talento humano sigue siendo en la actualidad el factor más crítico de encontrar, desarrollar, potenciar y retener en cualquier organización, sin importar tamaño, región, rubro o mercado.

Llevar a la organización a mantener un desempeño óptimo constante es el tema en los mejores seminarios y congresos a tratar en materia de Desarrollo del Factor Humano, donde miles invierten miles de dólares para escuchar las últimas prácticas a nivel empresarial que se están aplicando.

La  tendencia a la departamentalización, la descentralización y la segmentación mas ínfima de los mercados están llevando a las organizaciones a mirar por procesos como nos han enseñado a la universidad, pasando por alto que las personas siguen siendo un sistema en si mismo que no solo interactúan dentro de la organización.

Talento humano en crisis?

- esta desorientado por donde comenzar
- dedica muy poco tiempo a las amistades y familia
- se agota mentalmente antes de comenzar a narrar un hecho
- siente que mientras se organiza algo se desorganiza
- cree que si le dedicara mayor tiempo a lo que hace lo haría mejor, pero no llega
- le cuesta llegar a la almohada y no pensar en todo lo que le falta
- a veces debe disciplinarse en comer una ensalada en su escritorio mientras trabaja
- paga la membresía del gym pero no asiste y se fastidia por no ir
- se levanta acelerado con todo lo que hay por hacer

Entiendo lo siguiente:
- El empleo de por vida ha terminado hace 2 décadas
- El empleo estable en las grandes corporaciones ha desaparecido
- La carrera promedio incluirá, probablemente, dos o tres "ocupaciones" y a una media docena, o mas, de empleadores.
- La mayor parte de nosotros pasará periodos profesionales mas o menos largos en alguna forma de autoempleo.

algunas conclusiones

1) INTENTA NO NEGOCIAR TU SALUD
2) DEDICA TIEMPO AL APRENDIZAJE Y FORMACION DE TI MISMO. REDESCUBRE TU POTENCIAL
3) APELA A LO IMPORTANTE
4) VALORATE Y AGREGA VALOR
5) DESCUBRE SABER HACIA DONDE VAS
6) ENFOCATE Y ORIENTA A OTROS
7) ENUMERA EN UN HOJA LO QUE TE FALTA POR HACER Y TRAZA UN PLAN
8) NO OLVIDES SER AMIGO DE ALGUIEN
9) SE TU PEOR JEFE PARA SER TU MEJOR EMPLEADO
10) NO DESPERDICIES PERLAS A LOS CHANCHOS, CAMINA CON PRUDENCIA.

Lic. Javier Yunes
+Grupo Exodo 
www.grupoexodo.net

No al estrés!

Uno de los grandes desafíos en la actualidad de la Gestión del Capital Humano, se concentra en la administración del desgaste del talento, mientras se deja de lado la creación de espacios múltiples que fomenten la creatividad, la autogestión y la apertura de nuevas oportunidades.

Muchas organizaciones hoy carecen de tiempo por ignorancia e importancia sobre su Capital Humano.

Quienes generan mayores oportunidades de negocio, quienes diversifican los nuevos productos, quienes aportan de su creatividad e innovación a los procesos internos de desarrollo, quienes componen la cadena de valor, quienes están liderando los nuevos cambios carecen de VALOR por múltiples de razones. 

Tan solo si te harías estas preguntas ¿me siento motivado por mi jefe por lo que hago? ¿tiene sentido aportar una idea en mi equipo? ¿te involucras en resolver problemas organizacionales? ¿hace cuanto no recibes una gratificación? 

Si debes calificar tu respuesta entre el 1 al 10, ¿Cuál es el grado de cansancio crónico con el cual convives todos los días en el trabajo?

Si te respuesta se encuentra entre el...

1-3 = Posees una gran satisfacción personal con lo que haces y disfrutas de la tensión, ya que analizas todo  como un desafío personal y profesional. Reflexiona si no puedes ayudar a otros a recobrar identidad y propósito.

4-6 = Puedes que estés surfeando cambios de manera simultánea, donde tus perspectivas se ven amenazadas 

por diversas cuestiones. Cuestiónate que factores son los generadores de estrés y aplica una resolución por separado. 

7 - 10 = Ten precaución, tu eres un excelente capital donde tu propia valoración de ti mismo debe recobrar vida sin importar lo que digan o hallan dicho de ti. Tomate un día a solas para examinar el propósito por el cual haces lo que haces. 

TODA PERSONA TIENE UN VALOR MAS QUE UN PRECIO.

Lic. Javier Yunes

+Grupo Exodo 

www.grupoexodo.net

Necesitas una estrategia

Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Capturara sus soldados para conquistarlos y dominar a sus jefes.

UnGeneral decía: "Practica las artes marciales, calcula la fuerza de tus adversarios, haz que pierdan su ánimo y dirección, de manera que aunque el ejército enemigo esté intacto sea inservible: esto es ganar sin violencia. Si destruyes al ejército enemigo y matas a sus generales, asaltas sus defensas disparando, reúnes a una muchedumbre y usurpas un territorio, todo esto es ganar por la fuerza."

Por esto,los que ganan todas las batallas no son realmente profesionales; los que consiguen que se rindan impotentes los ejércitos ajenos sin luchar son los mejores maestros del Arte de la Guerra.

Los guerreros superiores atacan mientras los enemigos están proyectando sus planes.Luego deshacen sus alianzas.

Por eso,un gran emperador decía: "El que lucha por la victoria frente a espadas desnudas no es un buen general." La peor táctica es atacar a una ciudad.Asediar, acorralar a una ciudad sólo se lleva a cabo como último recurso.

Emplea no menos de tres meses en preparar tus artefactos y otros tres para coordinar los recursos para tu asedio. Nunca se debe atacar por cólera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la planificación y coordinación del plan.

Por lo tanto, un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas y destruye a otros ejércitos sin emplear mucho tiempo.

Un maestro experto en las artes marciales deshace los planes de los enemigos,estropea sus relaciones y alianzas, le corta los suministros o bloquea su camino, venciendo mediante estas tácticas sin necesidad de luchar.

Es imprescindible luchar contra todas las facciones enemigas para obtener una victoria completa, de manera que su ejército no quede acuartelado y el beneficio sea total. Esta es la ley del asedio estratégico.

La victoria completa se produce cuando el ejército no lucha, la ciudad no es asediada, la destrucción no se prolonga durante mucho tiempo, y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia.

Así pues,la regla de la utilización de la fuerza es la siguiente: si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodéalo; si son cinco veces superiores, atácalo; si son dos veces superiores, divídelo.

Si tus fuerzas son iguales en número, lucha si te es posible. Si tus fuerzas son inferiores, mantente continuamente en guardia, pues el más pequeño fallo te acarrearía las peores consecuencias. Trata de mantenerte al abrigo y evita en lo posible un enfrentamiento abierto con él; la prudencia y la firmeza de un pequeño número de personas pueden llegar a cansar y a dominar incluso a numerosos ejércitos.

Este consejo se aplica en los casos en que todos los factores son equivalentes. Situs fuerzas están en orden mientras que las suyas están inmersas en el caos, sitú y tus fuerzas están con ánimo y ellos desmoralizados, entonces, aunque sean más numerosos, puedes entrar en batalla. Si tus soldados, tus fuerzas, tu estrategia y tu valor son menores que las de tu adversario, entonces debes retirarte y buscar una salida.

En consecuencia, si el bando más pequeño es obstinado, cae prisionero del bando más grande.

Esto quiere decir que si un pequeño ejército no hace una valoración adecuada de su poder y se atreve a enemistarse con una gran potencia, por mucho que su defensa sea firme, inevitablemente se convertirá en conquistado. "Si no puedes ser fuerte, pero tampoco sabes ser débil, serás derrotado." Los generales son servidores del Pueblo. Cuando su servicio es completo, el Pueblo es fuerte.Cuando su servicio es defectuoso, el Pueblo es débil.

Así pues,existen tres maneras en las que un Príncipe lleva al ejército al desastre.Cuando un Príncipe, ignorando los hechos, ordena avanzar a sus ejércitos o retirarse cuando no deben hacerlo; a esto se le llama inmovilizar al ejército. Cuando unPríncipe ignora los asuntos militares, pero comparte en pie de igualdad el mando del ejército, los soldados acaban confusos. Cuando el Príncipe ignora cómo llevar a cabo las maniobras militares, pero comparte por igual su dirección, los soldados están vacilantes. Una vez que los ejércitos están confusos y vacilantes, empiezan los problemas procedentes de los adversarios. A esto se le llama perder la victoria por trastornar el aspecto militar.

Si intentas utilizar los métodos de un gobierno civil para dirigir una operación militar, la operación será confusa.

Triunfan aquellos que

·        Saben cuándo luchar y cuándo no

·        Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas.

·        Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivo.

·        Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.

·        Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.

Estas son las cinco maneras de conocer al futuro vencedor.

Hablar de que el Príncipe sea quien da las órdenes en todo es como si el General solicita permiso al Príncipe para poder apagar un fuego: para cuando sea autorizado, ya no quedan sino cenizas.

Si conoces a los demás y te conoces a tí mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a tí mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a tí mismo,correrás peligro en cada batalla.”

“El arte de la guerra”,

Sun Tzu.

+Grupo Exodo 

www.grupoexodo.net