jueves, 11 de diciembre de 2014

I'm workaholics?



Keith Hammonds, escribe en un artículo de octubre de 2004, llamado "Balance is Bunk", en Fast Company:  "La economía global es antiequilibrio. Por mucho que Accenture y Google digan que valoran un entorno que permite el equilibrio a los trabajadores, están compitiendo cada vez más contra empresas que no lo valoran. Éstas compitiendo contra trabajadores que tienen mucho más que ganar que tu, que trabajarán más por menos dinero. Esta es la parte oscura del "feliz adicto al trabajo. Algún día, todos nos tendremos que hacer adictos al trabajo, nos guste o no, sólo para ir tirando".

Esto leí hoy de Tom Peters quien es una de mis inspiraciones en mi carrera profesional donde no estoy 100% de acuerdo, no se tú. Les paso a explicar.

Creo mas bien que existen ciertas variables donde el talento humano se convierten en piezas con necesidad de ensamblar en ciertas y determinadas organizaciones, que por diferentes razones terminan siendo anexadas a sistemas donde se vuelven obsoletos, sin creatividad y parte del engranaje de la gran maquinaria.

Disponer de tiempo sin recursos con capacidades hacen que un talento busque ser rentable, y es justo allí donde intenta congraciar en alguna organización donde pueda cubrir sus necesidades bajo ciertos contextos.

He conocido compañías donde el abuso permanente verbal y de conducta hacia sus empleados es tremendamente fuerte, siendo el talento humano capturado por la ausencia de empleo, la abundancia de mano de obra no calificada y la tendencia a la mirada resultadista de los empresarios.

Las personas se han convertido en plataformas donde ellos son parte de la marca pero no de la ganancia. He aqui donde el siglo XXI se caracteriza por los Emprendedores que intentan salirse de la maquinaria organizacional creando pequeños negocios y algunos con grandes resultados.

El talento humano sigue siendo en la actualidad el factor más crítico de encontrar, desarrollar, potenciar y retener en cualquier organización, sin importar tamaño, región, rubro o mercado.

Llevar a la organización a mantener un desempeño óptimo constante es el tema en los mejores seminarios y congresos a tratar en materia de Desarrollo del Factor Humano, donde miles invierten miles de dólares para escuchar las últimas prácticas a nivel empresarial que se están aplicando.

La  tendencia a la departamentalización, la descentralización y la segmentación mas ínfima de los mercados están llevando a las organizaciones a mirar por procesos como nos han enseñado a la universidad, pasando por alto que las personas siguen siendo un sistema en si mismo que no solo interactúan dentro de la organización.

Talento humano en crisis?


- esta desorientado por donde comenzar
- dedica muy poco tiempo a las amistades y familia
- se agota mentalmente antes de comenzar a narrar un hecho
- siente que mientras se organiza algo se desorganiza
- cree que si le dedicara mayor tiempo a lo que hace lo haría mejor, pero no llega
- le cuesta llegar a la almohada y no pensar en todo lo que le falta
- a veces debe disciplinarse en comer una ensalada en su escritorio mientras trabaja
- paga la membresía del gym pero no asiste y se fastidia por no ir
- se levanta acelerado con todo lo que hay por hacer

Entiendo lo siguiente:
- El empleo de por vida ha terminado hace 2 décadas
- El empleo estable en las grandes corporaciones ha desaparecido
- La carrera promedio incluirá, probablemente, dos o tres "ocupaciones" y a una media docena, o mas, de empleadores.
- La mayor parte de nosotros pasará periodos profesionales mas o menos largos en alguna forma de autoempleo.

algunas conclusiones


1) INTENTA NO NEGOCIAR TU SALUD
2) DEDICA TIEMPO AL APRENDIZAJE Y FORMACION DE TI MISMO. REDESCUBRE TU POTENCIAL
3) APELA A LO IMPORTANTE
4) VALORATE Y AGREGA VALOR
5) DESCUBRE SABER HACIA DONDE VAS
6) ENFOCATE Y ORIENTA A OTROS
7) ENUMERA EN UN HOJA LO QUE TE FALTA POR HACER Y TRAZA UN PLAN
8) NO OLVIDES SER AMIGO DE ALGUIEN
9) SE TU PEOR JEFE PARA SER TU MEJOR EMPLEADO
10) NO DESPERDICIES PERLAS A LOS CHANCHOS, CAMINA CON PRUDENCIA.

Lic. Javier Yunes
+Grupo Exodo 
www.grupoexodo.net



miércoles, 10 de diciembre de 2014

No al estrés!


Uno de los grandes desafíos en la actualidad de la Gestión del Capital Humano, se concentra en la administración del desgaste del talento, mientras se deja de lado la creación de espacios múltiples que fomenten la creatividad, la autogestión y la apertura de nuevas oportunidades.

Muchas organizaciones hoy carecen de tiempo por ignorancia e importancia sobre su Capital Humano.

Quienes generan mayores oportunidades de negocio, quienes diversifican los nuevos productos, quienes aportan de su creatividad e innovación a los procesos internos de desarrollo, quienes componen la cadena de valor, quienes están liderando los nuevos cambios carecen de VALOR por múltiples de razones. 

Tan solo si te harías estas preguntas ¿me siento motivado por mi jefe por lo que hago? ¿tiene sentido aportar una idea en mi equipo? ¿te involucras en resolver problemas organizacionales? ¿hace cuanto no recibes una gratificación? 

Si debes calificar tu respuesta entre el 1 al 10, ¿Cuál es el grado de cansancio crónico con el cual convives todos los días en el trabajo?

Si te respuesta se encuentra entre el...

1-3 = Posees una gran satisfacción personal con lo que haces y disfrutas de la tensión, ya que analizas todo  como un desafío personal y profesional. Reflexiona si no puedes ayudar a otros a recobrar identidad y propósito.

4-6 = Puedes que estés surfeando cambios de manera simultánea, donde tus perspectivas se ven amenazadas 
por diversas cuestiones. Cuestiónate que factores son los generadores de estrés y aplica una resolución por separado. 

7 - 10 = Ten precaución, tu eres un excelente capital donde tu propia valoración de ti mismo debe recobrar vida sin importar lo que digan o hallan dicho de ti. Tomate un día a solas para examinar el propósito por el cual haces lo que haces. 

TODA PERSONA TIENE UN VALOR MAS QUE UN PRECIO.

Lic. Javier Yunes